Quando pensamos em atrair e reter bons profissionais, precisamos entender o que esses profissionais buscam. Crescimento, conhecimento e oportunidades são alguns dos principais atributos que esses profissionais procuram quando se interessam por oportunidades de emprego em novas empresas. O PDI, ou Plano de Desenvolvimento Individual, é uma das poderosas ferramentas que o RH pode utilizar para montar um time de alta performance e garantir a satisfação dos seus colaboradores. Continue a leitura para conhecer o que não pode faltar em um bom PDI!
Mas o que exatamente é um PDI?
O PDI é um plano para enxergamos a longo prazo diversas ações que devem ser tomadas para que certo objetivo seja alcançado. Mas o que isso significa exatamente? Na prática, montar um PDI envolve diversas ações que precisam ser desenvolvidas para que o objetivo traçado seja alcançado.
Definindo esses parâmetros, o PDI auxilia os gestores a identificarem boas qualidades nos seus colaboradores e valorizarem isso. Um PDI bem estruturado traz diversos benefícios, auxiliando cada vez mais o RH a pensar de forma estratégica. O foco, desempenho e a assertividade nos resultados são alguns dos benefícios que o PDI trás para os colaboradores. Isso porque, tendo bem definido o plano de ações e de skills a serem desenvolvidas, todas as atividades acontecem de forma mais natural com o colaborador ciente dos seus objetivos e dos resultados esperados.
E quais são os benefícios disso?
Visão macro
Entendendo quais objetivos e resultados são esperados a curto e longo prazo, desenvolvemos uma visão do todo, enxergando quais coisas tem mais prioridade a serem desenvolvidas e o que é ou não algo urgente a ser feito. Ter uma visão macro auxilia a enxergar para onde os objetivos estão caminhando e o que é mais importante tanto para a empresa quanto para os colaboradores, otimizando tempo e recursos e atingindo mais rápido os resultados, além de manter os colaboradores “na mesma página” do desenvolvimento que é esperado.
Clareza
Isso nos leva ao segundo ponto, que é a clareza. O PDI só funciona se é algo real e atíngivel. O profissional precisa conseguir identificar de forma clara como implementar esses pontos no seu dia-dia. O PDI precisa ser funcional, e não ficar só na teoria.
Autonomia
Falamos muito de autonomia atualmente, e o que dá mais autonomia do que entender exatamente quais pontos desenvolver para aproveitar melhor as oportunidades? Já falamos e reforçamos, o PDI dá ao profissional a visão com clareza dos pontos a serem desenvolvidos, para ter autonomia e decidir qual caminho seguir.
Alinhamento da expectativa
Entender o Plano de Desenvolvimento individual dos colaboradores, dá ao líder o entendimento de onde os profissionais querem chegar, além de mostrar ao colaborador como a empresa está aberta ao crescimento. O melhor remédio para a ansiedade é o planejamento a longo prazo. Logo, desenvolver um PDI ajuda tanto a empresa quanto o colaborador a pensar estrategicamente a longo prazo, e com isso, os benefícios são incontáveis.
Retenção de talentos
E pensando estrategicamente ganhamos aquilo que toda empresa busca: previsibilidade. Com a perspectiva de futuro e o alinhamento de expectativa entre colaborador e empresa, ganhamos a retenção de grandes talentos que se sentem valorizados e com possibilidade de crescimento. Reter talentos é um indicador muito importante a ser controlado, e com um bom PDI ele é diretamente impactado.
Já entendemos os benefícios do porque criar um bom PDI. Mas como realmente criamos um?
Dicas da Work
Desenvolver objetivos, planos e metas.
Hora de por em prática. Para criar um bom PDI o primeiro passo é estabelecer planos e metas. Quais são os objetivos a serem alcançados? Como isso pode ser alcançado e o que precisa ser feito para que eles se realizem mais rapidamente? A partir desses pontos que o PDI deve ser criado, e seguido. Outra coisa, defina também metas e prazos para avaliar o PDI e o andamento do projeto para entender e avaliar se o que foi proposto será cumprido.
Estabelecer competências
Sabemos onde queremos chegar. Ótimo! Agora o segundo passo é entender quais skills nossos colaboradores precisam desenvolver para atingirmos nossos objetivos. E para isso a comunicação é fundamental. Lembre que um dos benefícios que citamos é clareza, ou seja, seja sempre verdadeiro e realista ao estabelecer as competências a serem desenvolvidas. Para ser construido e seguido com sucesso, o PDI precisa sempre ser um projeto em conjuto.
Definir um prazo
Depois de entender quais são nossos objetivos e o que precisamos fazer para alcançá-los, precisamos também definir um prazo para avaliar se eles estão sendo realizados ou não. Na hora de definir o prazo, pense sempre estrategicamente para evitar cronogramas apertados, que quando não cumpridos podem gerar frustação em ambas as partes.
Calcular custos
Por fim, quando mapeamos as competências que precisamos desenvolver percebemos que algumas delas podem apresentar custos. Tudo isso deve ser considerado na hora de planejarmos esse projeto. Cursos e equipamentos são algumas das coisas que podemos ser levantadas como investimentos importantes para que as skills sejam desenvolvidas. Sempre batemos na tecla de pensar à frente, e planejar financeiramente esse projeto é uma grande parte de fazer isso dar certo.
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Artigo escrito por: Isabella Rohde – Marketing e conteúdo
