Retenção de Talentos: o que é e como aplicar!

A retenção de talentos é uma estratégia que tem como objetivo criar métodos para que os melhores profissionais permaneçam na empresa.O caminho começa no processo de recrutamento e seleção. É importante saber identificar quais são os profissionais que melhor irão se encaixar com a empresa, além de proporcionar uma boa experiência do candidato, que faz toda a diferença no futuro do colaborador na organização.O objetivo é manter o colaborador motivado e engajado. E esse é o papel do RH!

Principais motivos de demissão

Para reter saber como reter seus talentos e elaborar a melhor estratégia para a sua empresa, primeiro é importante saber por que os profissionais estão se desligando.Em geral, os motivos para demissão envolvem a experiência de trabalho e relacionamento com a empresa , ou por questões pessoais desprofissionalização.

Entre as principais causas estão: falta de reconhecimento e oportunidades de crescimento dentro da empresa, falta de autonomia e flexibilidade, divergências nos valores, oportunidades e remuneração mais atraente em outras empresas e interesse em um novo estilo de vida por parte do profissional.

A série Talent 2020, pesquisas longitudinais sobre gestão de talentos da Deloitte, levantou que 42% das pessoas entrevistadas buscam por novos empregos quando acreditam que o seu empregador não valoriza suas habilidades e não oferecem um up na carreira. Isso indica que o salário, apesar de importante, nem sempre é o fator mais importante, como muitas pessoas pensam.

O interesse e felicidade do profissional perante seu trabalho é moldado por diversos motivos e todos devem ser considerados.

Benefícios de criar um plano de retenção de talentos na sua empresa

Mantém o padrão de qualidade

Uma equipe alinhada e engajada garante que a empresa siga um padrão de qualidade. Um time que se conhece bem, de confiança e que está acostumado a trabalhar em equipe mantém a produtividade e a qualidade da produção no alto, além de aumentar a confiança de todos.

A entrada e saída de novos membros apesar de ter seus benefícios, pode diminuir a produtividade, pois será necessário que passem pelo treinamento necessário e todo o período de adaptação.

Mantém o clima organizacional elevado

Um bom clima organizacional elevado é o objetivo de toda a empresa que busca manter seus colaboradores, afinal funcionários felizes são mais produtivos e se tornam promotores da empresa no mercado, além de se tornarem referências para outros colaboradores no dia a dia dentro da organização.

Reduz de gastos trabalhistas

Todo o processo de recrutamento, seleção, integração, capacitação e desligamento gera grandes gastos para a empresa e uma alta rotatividade implica em arcar com esses gastos repetidamente, o que pode se tornar inviável para a organização.Encontrar a pessoa certa e mantê-la engajada e trabalhando significa lidar com gastos e processos burocráticos apenas uma vez, possibilitando investimento em outros setores e necessidades da empresa.

Dica da Work: O que é possível fazer para reter talentos?

Faça uma boa seleção de pessoas

Como já explicamos, o caminho começa no processo de recrutamento e seleção. Uma contratação eficiente, um profissional qualificado, motivado e que se encaixe na cultura da empresa. Por isso invista em um bom processo de R&S, aplique testes de perfil e busque realmente conhecer aquele profissional e entender se seus objetivos caminham com os da empresa.

Valorize o colaborador e foque na sua experiência

Há várias maneiras de manter um profissional na empresa, mas o principal e mais eficiente é garantir que ele esteja feliz e tenha uma boa experiência.Atribua responsabilidades e mostre que ele é uma peça importante para a equipe.

Coloque o colaborador no centro das decisões, leve em consideração suas opiniões, desejos e objetivos, sempre analisando o que pode ser melhorado para proporcionar uma melhor experiência.

Crie um bom plano de carreira

Saber que você tem um futuro na empresa e grandes oportunidades para crescimento profissional é o norte que irá guiar o colaborador dentro de qualquer empresa. Essa visão de futuro irá estabelecer as metas para os colaboradores e o que devem fazer para alcançá-las.

Um bom plano de carreira que ofereça bons benefícios, capacitações e atualizações e claro, reajustes de salário conforme o tempo de colaboração e crescimento operacional, impulsionam o colaborador a produzir cada vez mais e buscar uma jornada maior com a empresa.

Seja flexível

É importante buscar balancear os interesses da organização com as necessidades dos colaboradores. E para isso, manter um diálogo e comunicação clara é essencial. Ouça feedback dos seus colaboradores e analise prioridades. Muitas vezes os colaboradores estão descontentes com a carga horária ou modelo de trabalho, uma conversa sincera é suficiente para entender suas necessidades e buscar soluções.

Pequenas mudanças podem abrir caminho para grandes avanços.

Ofereça treinamentos gamificados

Gamificação consiste em aplicar elementos comuns aos jogos para os mais diversos objetivos. Os treinamentos internos podem ser muito beneficiados. Use recursos como atribuir pontuações, storytelling, rankings e recompensas como maneiras de tornar o aprendizado mais leve e prender a atenção do profissional, contribuindo para a assimilação e engajamento.

Essa estratégia torna os processos muito mais dinâmicos, além de gerar motivação intrínseca por parte dos colaboradores e elevar o clima organizacional!

Reconhecimento é a chave!

Por fim, o mais importante para manter o profissional motivado: reconhecimento.É importante para o profissional saber que o seu trabalho faz diferença dentro da empresa e que está no caminho certo.Cada conquista, mesmo que pequena, merece ser comemorada e parabenizada. Esse tipo de feedback tem o poder de estimular o colaborador e torná-lo mais produtivo, além de mostrar para ele como é valorizado pelos líderes e pelos seus outros colegas, elevando o espírito da equipe.O reconhecimento pode vir das mais diversas formas, desde bonificações salariais, premiações com cursos e benefícios, até um simples agradecimento, que já faz toda a diferença na motivação e estímulo daquele colaborador.

O importante é não deixar de reconhecer o trabalho bem feito!