Desafios do recrutamento e seleção e como superá-los!!

Recrutar pode ser um desafio e tanto às vezes. Sabemos que com tantas mudanças no mercado, o recrutamento e seleção precisa estar sempre se atualizando para conseguir acompanhar o ritmo das empresas e dos candidatos.

Pensando nisso, separamos os principais desafios do R&S e algumas dicas de como tornar o processo mais eficiente!

Atrair os melhores talentos

O objetivo do recrutamento e seleção é juntar o candidato ideal com a vaga ideal, não é mesmo? Mas em meio a tantos profissionais qualificados que estão em busca de uma oportunidade, pode ser difícil encontrar o candidato que melhor irá se encaixar no perfil da vaga e da empresa.

Dicas da Work:

É importante prestar atenção em como está sendo feita a divulgação da vaga. Pode ser que esteja na hora de mudar a estratégia.

Deixe claro quais são os principais requisitos para a posição e faça perguntas bem direcionadas nas entrevistas. Para facilitar esse processo, recomendamos também criar um candidate persona! Defina o candidato ideal para a vaga e tome isso como ponto de partida para toda a divulgação!

Ótimos profissionais, mas que não se encaixam com a cultura da empresa

Muitas vezes encontramos profissionais com um currículo enorme, muita experiência no mercado e que dominam as habilidades técnicas necessárias para a vaga. Mas na hora que ele é contratado… Vemos que nem sempre esse grande profissional se encaixa na cultura organizacional da empresa.

Dica da Work:

Não há jeito melhor de conhecer o seu candidato e saber se ele irá se encaixar no perfil da empresa do que com testes de perfil! Eles são capazes de avaliar diferentes traços da personalidade do indivíduo e vão te ajudar muito na hora de escolher o melhor candidato!

Processos longos e cansativos

Com tantas etapas e burocracias, sabemos que o recrutamento e seleção pode ser um processo longo e cansativo. Não só para os candidatos, mas também para os recrutadores. O que acaba custando alto em termos de tempo e dinheiro para a empresa, além de correr o risco de perder grandes talentos para a concorrência. Mas não precisa ser assim!

Dica da Work:

Devemos sempre buscar o equilíbrio entre qualidade e agilidade, nem sempre os processos mais eficientes serão aqueles mais rápidos, mas tome cuidado para não estender demais.

Um planejamento bem estruturado é sempre uma boa maneira de começar.

Estabeleça etapas, crie uma organização para te guiar durante o processo e defina o que é prioridade e o que pode ser descartado no meio do caminho. Não se esqueça também de deixar o candidato atualizado durante o processo e retornar com o resultado assim que possível, afinal, nós sabemos o quão angustiante pode ser a espera pela grande resposta.

Garantir uma boa experiência do candidato

Não é novidade para ninguém que garantir uma boa experiência do candidato é essencial e começa nas primeiras etapas do recrutamento. Proporcionar uma experiência agradável desde o primeiro contato irá guiar todo o seu relacionamento com o cargo e empresa no futuro! Mas como implementar isso?

Dica da Work:

Seguir os métodos do recrutamento humanizado são os melhores caminhos para proporcionar a melhor experiência para seu candidato: nas entrevistas, busque realmente conhecer o candidato, entender quais são seus sonhos e objetivos, criando um ambiente no qual ele é o personagem principal.

Além disso, os feedbacks não podem faltar. Eles são responsáveis por dar a chance do candidato se auto avaliar e se preparar para as novas oportunidades que estão por vir da melhor maneira possível!

Um comentário

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